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企业管理者的形象维护  

2012-12-02 08:39:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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孔子要求君子要作到“恭、宽、信、敏、惠”,大同婚纱摄影的管理者无疑也要达到这些要求。这些要求,实际上是一些行为规范,属于道德的内容。管理者只有在行为上注重自律,才能较好地维护自己的形象。管理者也应主动从各方面提高自己的素质,为树立良好形象创造更大的可能,同时也为维护自己的形象创造更好的条件,以增强应付各种妨害管理者形象的事件的能力。管理者如不善于维护自己的形象,又无人清除妨害管理者形象的因素,最终只能使管理者的管理地位丧失。管理者也可能依赖组织来维护自己的形象。在生活中经常可以听到有关工作调动的事情,其中有一部分是因关系不和。作为管理者,可以考虑把不利于自己的因素,用组织的力量,使之不再妨害自己。
礼仪
(一)真诚待人
社会礼仪虽然是出于工作的需要,但并非摆样子给人看的,公关札仪之可贵处在于通过形式表现出主人的真诚、朴实。真诚待人,礼仪就会是促进事业活动顺利进行的重要条件,反之,虚伪、矫揉造作的礼仪只能让人感觉难受,也就谈不上对事业活动的帮助了。
(二)谦虚谨慎
谦虚谨慎、戒骄戒躁,是一个人应有的美德,也是一个管理者必备的品格。对上对下,对于同级,都能一视同仁,待之以礼,待之以诚,友好共事,只有谦虚待人者才能获得对方的好感和信任,而骄傲自大、粗鲁无礼,则会招人反感,两种态度造成的事业活动的成败也自然在预料之中了。
(三)礼节适当
管理者在事业活动中,交往的环境、对象等条件有时是很不相同的,因此,社会礼仪的运用也要根据情况,区别对待。
(四)礼节适度
管理者的事业活动,很关键的一条就是如何注意分寸,把握住适度的原则,在内容与形式的统一上选一个恰当的结合点。管理者应在事业活动中妥善地运用礼仪,并因时、因人、因地而加以变化,使之更好地服务于管理者的事业活动,但决不能为了讲求礼仪,无原则地妥协退让。
(五)服饰仪表
管理者应注意一下自己的服饰打扮、外在仪表。服饰美、仪表美,是礼仪礼节的重要内容和要求。注意服饰打扮、外在仪表,并非要求管理者一定要庄重威风,而是说在公共场合和公共活动中,不管穿什么衣服,梳什么发式,外表怎样装饰,都要清洁、整齐、庄重、自然、质朴,给人以一种良好的印象。在任何场合、环境下,自己的衣服、仪表和身份都要与之相适应,尤其在庄重场合和外事活动中更应如此。
(六)言谈举止
管理者的一举一动都可能给人们留下深刻的印象。待人接物,为人处事都反映了领导者自身的修养。管理者既要注重言谈举止的内在实质,又要注意其礼仪礼节,管理者的一举一动、一言一语,都应给人一种亲切、诚实、可信、可靠的感觉。既不可做里傲气,盛气凌人,目空一切,也不可轻薄俗气,让人鄙视;既不可过分自信,自以为是,也不可自渐形秽,自觉事事不如人;既不可行为放肆,毫无顾忌,也不可谨小慎微,过分拘谨,畏首畏尾;既不可粗言俗语,不拘礼节,也不可滑头滑脑,虚伪不实。还应养成良好的坐、行、食姿态和习惯,以及卫生、谈笑等习惯,去掉在这方面的粗俗不良习惯。总之,无论在什么场合,尤其是外事场合,言谈举止都应得体恰当,落落大方,不卑不亢。
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